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变化源自市场力量来自员工

发布时间:2019-11-30 09:29:21 编辑:笔名

变化源自市场 力量来自员工

这个冬天异常寒冷,而早在几个月前,宝日汽车板的干部员工就深切地感受到了来自市场的另一种“寒气”。面对国内汽车行业景气度下降导致汽车板需求急剧下降的市场骤变,宝日汽车板攻坚克难,圆满完成了2012年全年经营目标。这个曾经产品供不应求的企业如何解困?如何过冬?带着一连串的问题,新年刚过的一个清早,走进了宝日汽车板…… 一切服从现场改善 在宝日汽车板办公楼的一间办公室里,例行早会正在举行,气氛热烈,管理者们围坐在一起,逐个分析、讨论前一天出现的安全、质量等问题,问题出在那里、本质的原因是什么、怎么解决?这几句话出现的频率最高。早会刚结束,抓紧机会拦住了正要去现场的总经理陈云鹏。“为了更好地满足用户的需求,我们必须拿出最有效的举措让自己变得更好,让用户切实感受到我们的价值。这段时间很艰难,我们的基层员工付出了很多,他们太可爱了……”说着,陈云鹏已经走下楼梯,直奔现场。 精打细算过紧日子 在不久前刚完成改造的酸轧机组前,管理作业长黄锦正在和丙班作业长王飞一起讨论机组的运行数据。谈到两年来加班加点完成酸轧机组改造时,黄锦的话匣子打开了,“这是宝日汽车板自主完成的机组改造,边生产边改造,难度虽然大,却锻炼了员工队伍。经过改造,不仅机组的产能增加了,质量也上去了。现在,我们的带钢变形量增大了,更能满足用户的要求。”“市场没有以前好了,公司要求每条产线都要算账,要算小时产能,用最短的时间、最少的能耗生产高质量的产品。”年轻的王飞在一旁插话道。 正像王飞说的一样,去年,宝日汽车板可没少算账,为了应对市场变化,公司提出“质量是企业的生命,成本是企业的寿命”,向现场基础管理和精细管理要效益。管理部部长陶宝生给看了一份面向全体员工的宣传材料,可谓算得相当精,内容精确到停机小时、剪切一刀的效益、一吨水的成本等。“现在大家都知道要精打细算过紧日子。”身边的财务管理室员工郭瑞告诉。 “做得再细致也不为过” 市场环境变了,员工的思路却不能以不变应万变。宝日汽车板认为,以往员工更多地关注现场实物质量,而没有设身处地地从用户的角度考量质量问题是块短板。这块短板必须补上。为此,宝日汽车板以用户反映的质量问题为案例,开展了一场员工质量意识再提升活动。宝日汽车板一方面邀请用户到现场讲课,并在汽车板生产现场审核,从用户的视角来发现现场的不足,改进现场的管理;另一方面派现场生产和质量人员到用户现场跟踪使用过程,切实了解和理解用户质量标准与要求,并针对战略用户指定专人从热镀锌机组到重卷检查机组到用户落料和使用全过程跟踪,以全面掌握用户的质量要求,通过这一方式,有效提升公司全员用户质量意识。同时,通过“PDCA+认真”的过程管理,提升产品质量。 这种从以我为中心到以用户为中心的质量意识“大换血”,使现场人员顿悟:质量只有经过用户使用验证合格才是好!“用户、市场带给我们一场质量意识的大洗礼,如今,每个员工都知道质量关乎着企业和自己的命运,按标准化生产,做得细致、细致、再细致都不为过。”党委书记罗志强说。 有担当有激情的员工 去年四季度,宝日汽车板面临新的挑战,前期积累的合同已经基本完成,新的合同量有所下降,一场调动员工智慧的“奋战70天,确保全年生产任务”的劳动竞赛应运而生。 谈到这70天,正在厂房外调节水阀的能介车间运甲作业区废水站操作人员龚建昌告诉:“我的岗位虽然不是直接生产钢铁产品的,但公司在第一时间会把市场的变化传达给大家。为企业分忧,我们一线员工就是把自己的活干好。有担当,负。”龚建昌所在的作业区实行四班两运转,作业区的3名员工要管理宝日汽车板近百个水阀,调节水阀阀门、投放药剂……“长期在室外工作冷吗?”“习惯了,不觉得。”忙碌的龚建昌没有告诉,就在不久前他自制的疏通装置,解决了废水站酸碱系统中和槽石灰投加调节装置经常发生堵塞的问题。“事情太小,同事中这样的案例很多,只要用心就好了。” 正如龚建昌所说,临别时,办公人员送给几本小册子,写满了基层员工小改小革、为企业作贡献的鲜活案例,他们是强晓彬、刘欢、施忠良、宋健、孟建峰……一群普通却可敬的现场、市场一线员工。( 刘 抒)

手记 一天的采访结束了。采访中,感受到了一种因市场带给每个管理者和员工的变化,大家都有了一种强烈的紧迫感,有一种对用户是衣食父母的再认识,并且能全身心地投入到工作中。这就是一种来自最基层的力量,有他们在,即使前路艰难,企业也有力量前行。

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